华致酒行2020年年度董事会经营评述

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2021-05-02 08:56

  2020年,新冠肺炎疫情暴发并在全球层面蔓延。所属批发零售行业属于受本次疫情影响较大的行业。得益于疫情防控和经济社会发展工作的有力开展,我国疫情防控形势持续向好,经济运行加快复苏,消费市场稳步恢复,食品烟酒等基本生活支出稳定增长。据国家数据显示,2020年,我国全国居民人均可支配收入32,元,比上年同期名义增长4.7%。全国居民人均消费支出同比小幅下滑。食品烟酒消费实现5.1%增长,再次成为我国居民的第一大消费,占人均消费支出的比重达30.2%。

  疫情推动酒水行业洗牌,头部效应进一步巩固。上游供应商方面,消费升级态势持续,市场份额持续向头部名优白酒企业集中。伴随酒类消费从政务消费向商务消费、大众消费的持续转型,消费者的消费意识趋于理性,对品牌和品质的要求不断提高。白酒品牌两极分化日趋明显。市场份额持续向茅台、五粮液000858)等行业龙头集中,消费者对品牌的忠诚度亦持续提升。葡萄酒行业整合加剧,品牌化发展的趋势亦日益明显。

  下游渠道方面,由于消费者酒类即时性和保真性消费要求较高,包括连锁门店、烟酒店、场、社区便利店等在内的线下门店仍为主流购酒渠道。然而,随着酒类流通渠道的多样化,流通成本的越来越低,传统酒类流通渠道正面临着数字化的冲击。在追求产品质量之余,消费者对配送效率、用户体验、便捷程度提出了更高的要求。酒类流通行业面临新一轮的洗牌,酒类流通企业呈现了优胜劣汰的变化,竞争格局发展呈现集中化态势。

  政策方面,3月13日,国家发展改革委等多23个部门联合印发《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》,从市场供给、消费升级、消费网络、消费生态、消费能力、消费环境等六方面提出19条促进消费硬举措,促进消费体制机制、促进消费稳定增长。11月6日,制定并发布《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标》,提出我国应构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。增强消费对经济发展的基础性作用,顺应消费升级趋势,提升传统消费,培育新型消费,适当增加公共消费。

  报告期内,面对突如其来的新冠肺炎疫情,在董事会、管理层和全体员工的共同努力下,积极推进复工复产,紧紧围绕发展战略及年度经营目标,通过稳步推进华致连锁门店全国布局,提升连锁门店数量和质量;进一步丰富和优化产品结构,以满足消费者的多元化消费需求;通过产品赋能、服务赋能等一系列有温度的服务,进一步增加客户的黏性;大量引进优秀的营销人才,为的快速发展新增动力;优化物流配送体系以及信息化系统,增强客户体验感和满意度;加大对品牌和产品的市场推广力度等一系列措施,有效扩大了在酒水流通领域国内市场领先的地位。

  报告期内,业绩逆势增长,实现营业收入494,144.16万元,同比增长32.20%;实现净利润38,023.40万元,同比增长18.48%,其中归属于上市股东的净利润37,316.81万元,同比增长16.82%。

  自2017年起,充分发挥运营连锁门店所积累的经验,以统一标识、统一规范、统一配送、统一管理的形式,融合传统线O服务平台,整合现有零售类客户资源,筛选优质零售网点客户升级为华致品牌连锁门店(华致酒行和华致名酒库)。作为新零售模式下的华致品牌连锁门店,加速推动产业效能优化、渠道整合,实现了品牌升级、供应链升级、服务升级。

  报告期内,继续推进全国华致品牌连锁门店的网络布局,以省区为单元,在省会城市以及经济发达的地级和县级市积极推动优质零售网点客户转型成为华致品牌连锁门店,逐步升级打造华致酒行的3.0版品牌门店,不仅连锁门店数量方面增加迅速,通过加强管理和业务指导,落实《关于门店经营管理的相关规定(简称“323新规”)》,单店的营销能力大幅提升,额也随之增加。

  自成立以来一直致力于为消费者提供优质保真的精品酒水。凭借与上游酒企持续稳定、相互信赖的合作关系,从其提供的产品中筛选出满足国人消费需求和发展战略的产品进行推广。亦凭借对消费者偏好的精准把握,借助上游酒企丰富的生产经验和成熟的酿造工艺,合作出新的酒品,弥补市场空白。

  报告期内,在继续保持与原酒企的良好合作的同时,又推出精品酒(铁盖)、荷花酒、大规格42°四开国缘及其纪念酒、奔富特瓶Lot.618加强型白葡萄酒、拉菲罗斯柴尔德家族“小拉菲”多哈米隆酒庄干红葡萄酒、“小小拉菲”拉菲波亚克红葡萄酒等新品,签约并首发汾酒战略产品青花汾酒30复兴版,进一步优化和完善产品结构,以满足消费者的多元化消费需求。

  3.通过产品赋能、服务赋能等一系列有温度的服务,进一步增加客户的黏性,日交易客户数和复购率得到较大的提升

  报告期内,一方面注重营销人员与后勤保障对客户的服务体验,加强营销人员和后勤服务人员的培训和训练,提升服务水平和服务质量,量化客户拜访的频次考核,增强营销人员与客户的黏性;另一方面加大畅销名酒的供应链搭建,采购更多的畅销名酒来满足客户的需求,增强客户与的黏性,从而推动了客户的复购率得到较大提升。

  以“小B大C”渠道为发展战略,一方面在全国大范围优质的酒水零售网点与合作,成为的产品直供网点,在提升现有市场的占有率的同时,快速填补空白市场,另一方面在有大量酒水需求的团购单位和直接消费者。为落实的渠道发展战略,需要招聘更多的一线营销人员充实到营销队伍。

  报告期内,大量向外部引进优秀营销人员,营销人员的快速增加,虽然在短期内会使的人工成本快速增加,费用率提高,但对未来的发展储备了动力,为实现的战略打下良好的基础。

  秉承“精品、保真、服务、创新”的核心理念,不断优化提升物流配送体系,为客户提供安全、快捷的一站式服务体系。报告期内,一方面加强与全国一线的物流如顺丰、京东、德邦等进一步深度合作,推出异地、同城极速达、专车配送等安全、快捷、有效的配送服务方式,充分满足了客户对高时效产品的业务景场需求,另一方面增加物流硬件投入,在全国范围内大力增设前置仓,缩短配送距离,进一步提升的产品配送时效。此外,非常重视数字化建设,加大了信息化系统的投入,不仅在订单响应方面增强了客户和营销人员的体验,同时在数据支持决策方面也发挥了重要作用。

  一直重视产品品牌的宣传和市场推广,增加品牌和产品的曝光率,给产品的市场营销赋能。

  报告期内,一方面加大产品在腾讯、环球时报、网等媒体的投入,实现了品牌海量曝光及有效转化,在私域流量建设上,领跑白酒行业;另一方面针对精品酒(铁盖)、荷花、五粮液年份酒等重要核心产品开展大量的品鉴会,消费者对产品的认可度得到了很大的提升。同时,作为官方指定酒水赞助商应邀出席2020百家上市高峰、2020全球资产管理高峰暨首届新财富最佳私募颁奖典礼、新财富2021资产管理年会,携手拉菲罗斯柴尔德集团共同举办「拉菲之夜-上海站」臻享晚宴,对品牌及主销酒品宣传,起到了很好的推广作用。二、核心竞争力

  自成立以来一直致力于为消费者提供保真的酒类产品和多样化的产品,经过多年的发展,在产品遴选与、与推广等方累了丰富的经验,也建立了全面的渠道,储备了大量的终端客户,品牌影响力不断提高。

  经过多年发展,已成为国内实力较强、知名度较高的精品酒水营销和服务商,得到了市场的高度认可。2011年,“华致酒行”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”,是第35类商标中唯一入选的酒类流通企业商标。2010年-2019年,华致酒行连续入选“中国500最具价值品牌”。华致酒行及旗下是贵州茅台600519)、宜宾五粮液的重要合作伙伴和大客户,曾先后8次获得茅台股份授予的“仪狄巨匠金奖”、“优秀经销商”等荣誉,先后13次获得五粮液股份授予的“六星级运营商”及“杰出品牌运营商”、“特别贡献奖”等荣誉。

  恪守“精品、保真、服务、创新”的理念,在名优酒品的同时注重塑造自身的品牌形象,在业内享有较高美誉度及影响力,生产商、供应商、客户、消费者的认同度不断提高,与渠道上下游的合作关系愈加紧密。亦发挥自身在酒类营销供应链中的积累的信誉度和终端用户口碑,提升对上游供应商和下游客户的影响力,增强的供应链议价能力。良好的品牌形象,是业务拓展、稳健经营的有力保障。

  始终坚持以“保真”作为自己的立身之本,把“让广大消费者,能够放心地购到真品美酒,喝上真品美酒”作为企业愿景,采取源头控制、信息技术管理和消费者监督相结合的手段,保证渠道内的酒品均为真品。

  的保真体系贯穿于新品、产品采购、仓储、配送、门店经营、客户管理、市场监督等各个环节,做到产品保真的无缝衔接,借助的信息化管理系统和防伪溯源技术,渠道内实现了覆盖采购、仓储、物流、的全程可追溯。在行业内独创了封箱标及条码追踪,确保真品不被替换。

  对下游,华致酒行独特的产品保真信用体系,使华致酒行及华致酒库门店在终端消费市场具有较高的信用等级,受到消费者的青睐;华致酒行的封箱标、瓶标等保真措施,将品牌信用直观体现在产品外观,为产品增加了信用溢价,提升下游渠道的市场竞争力。

  对上游,保真体系能够维护生产厂商最关注的产品质量体系,保证向下游的均为真品,增强了上游酒厂对华致渠道的信心。华致酒行触达全国、多层次、覆盖面广的产品渠道,涵盖酒品消费的全部主流渠道,上游生产企业只需要与华致酒行建立合作关系,即能够将真品酒水高效铺货至全国各地,解决其无法控制终端市场产品质量的隐患。

  华致酒行的产品保真体系,为赢得了广泛的市场认可,形成了华致酒行“真品”的品牌形象,建立了独一无二的产品信用体系,并将企业内部的信用体系输送至上游生产企业和下游消费者,大大提升了对上游和下游的黏性,为构建“华致酒行”精品酒类消费生态系统奠定了根基。

  作为精品酒水营销和服务商,构建了包括连锁酒行、华致酒库、华致名酒库、零售网点、KA场、团购、电商、终端供应商在内的全渠道营销网络体系,各渠道优势互补、相互渗透、相互促进。

  近年来,华致酒行品牌门店客户数量(含华致酒行、华致酒库及华致名酒库)大幅增长,渠道建设不断丰富,为华致酒行持续保持行业领先地位起到了重要作用。积极推进华致酒库全国布局,门店范围现已覆盖全国,品牌门店数量屡创历史新高。

  为顺应广大消费者精品酒水消费升级的需求,顺应新零售业态的发展需要,发力扁平化的产品直供网络的建设,积极拓展零售网点、KA场、团购客户、电子商务客户,不断加深与终端消费者的。遍布全国的零售门店客户成为华致酒库门店进一步发展的储备,为继续开拓发展品牌门店渠道奠定了坚实的基础。重视传统酒类渠道的建设。作为直供终端网点的补充,充分利用终端供应商客户的经销实力和渠道优势,提高的业务覆盖的广度和深度。全渠道营销网络体系的构建,一方面通过自有品牌门店树立起“华致酒行”专业、精品、保真的企业形象,另一方面通过华致酒库建立新零售模式下的酒类连锁体系,同时通过更加扁平化的渠道迅速占领终端,在继续发展传统大流通渠道的同时,开拓新兴业务渠道,避免对单一渠道的依赖,进一步强化了的市场影响力和竞争力,既赢得了消费者的青睐,也增强了在与上游企业合作过程中的话语权。

  以、南京、成都、郑州等城市为核心,铺设“——终端——消费者”的模式,直接向终端供货,免除了传统流通渠道的中间环节,建立起了覆盖全国、扁平化、高效率的直供网络。除连锁酒行、华致酒库外,直接供货的终端还包括酒品零售网点、KA场、团购客户、电子商务等。

  的零售网点客户遍布全国,主要为名烟名酒店、专店、餐饮酒店等零售门店,客户直接向提交订单,由匹配就近安排仓库配货、发货,减少了下游的中间环节,降低了其采购成本,受到客户广泛青睐。可从零售网点中筛选优质网点升级为华致酒库门店,并利用华致酒库渠道开拓酒类新零售模式,最终消费者通过线上下单,华致酒库门店就近快速配送,实现线上需求向线下消费场景的快速转变。

  在消费升级、酒品个人消费增多的大趋势下,综合性KA场成为酒类产品重要的终端。加大了KA的渠道建设,截至报告期末,产品已进入20多家大型商超,拥有众多可以持续消费的重点客户资源。同时,积极开拓线上消费渠道,在京东、天猫开设电商旗舰店,上线O平台及华致酒库微信小程序,尝试拓展线上。

  的直供网络,能够直接深入酒类产品渠道的最底端,直接面对大众消费市场,帮助把握消费市场最新动向,判断市场变化趋势;通过扁平化的网络,直接连接终端消费网点,将流通环节的利润与KA场、零售网点等客户分享,同时提供市场资讯、业务培训、管理支持等附加服务,维持客户的忠诚度和稳定性。凭借与遍布全国、数量众多、形式多样的直供终端客户建立起的合作关系,不断加深与终端消费者的,巩固自身市场影响力和行业竞争力。

  核心管理团队成员均拥有多年的酒类行业从业经历,具有丰富的行业运营经验和企业管理经验,市场敏感性强、发展思路清晰,并形成了一套行之有效的经营管理模式和企业文化,保证了更准确的市场定位和业务规划。

  经过多年的经营积累,建立了成熟的人才选拔、培训、淘汰机制,能够通过人才培训、人才引进、人才发现,充分发掘员工潜力,并行了良好的业务传承和人才培养机制。已培养了一支精干、高素质的管理、运营、队伍,为快速发展奠定了坚实基础。

  (六)产品筛选及优势使新的产品并获取总经销权,持续不断获取新的业务增长点

  经过在精品酒水流通领域的多年耕耘和积累,借助广泛覆盖不同地域、不同消费群体的全渠道营销网络体系及产业链信息管理体系,能够在研究的基础上,寻找并预判行业的发展趋势,不断调整自有产品体系,以迎合市场需求,引领酒类消费健康发展。

  的决策层及主要管理人员均为从事酒类和渠道运营的专业人士,对行业的发展趋势有准确的判断;通过酒类消费市场供求状况、本产品情况、行业和产业调研,发现市场需求;在全国各省区均设有专职团队,市场业务人员分布全国各地,通过深度服务连锁酒行、华致酒库、零售网点、KA场、团购客户、电商客户、终端供应商,了解客户的酒品消费需求,并定期汇总报告,供决策层参考;建立了产品决策委员会,负责产品体系的设计和调整,成员包括采购、、仓储、财务、质量控制、售后服务各业务部门负责人,并建立了产品品类目标规划和产品线评价体系,用科学的决策手段指导新产品的。

  基于对中国酒类市场的深刻理解、对消费升级时代下大众消费升级方向的准确把握和对酒类消费终端市场的深度耕耘,产品经推广后得到市场的高度认可,受到各渠道不同类型客户的青睐。的产品筛选及,为持续创造新的业务增长点,是业务增长的有力保证。

  与国内外知名酿酒企业及大型酒类流通商建立了、稳定的合作关系,经销的产品包括飞天茅台、普通五粮液等知名酒品。同时,与国内酒企合作了“五粮液年份酒”、“贵州茅台酒(金)”、“荷花酒”、“精品酒(铁盖)”“古井贡酒000596)1818”、“虎头汾酒”等多款优质、畅销酒品,是上述产品的总经销。葡萄酒阿伦-格里菲斯(AlunGriffiths)先生根据国人的饮用习惯和偏好,在全球范围内甄选质量上乘且能够代表当地风土的精品葡萄酒500余款,组成“阿伦选-葡萄酒”产品系列。2018年,与富邑集团(TWE)建立合作关系,在国内推广其旗下奔富酒庄(PenfoldsWinery)与璞立酒庄(BeaulieuVineyard)的高端葡萄酒。2020年,与拉菲罗斯柴尔德集团建立合作关系,在国内推广其旗下“小拉菲”多哈米隆酒庄干红葡萄酒、“小小拉菲”拉菲波亚克红葡萄酒。现经营国内外精品白酒、葡萄酒、进口烈性酒等产品近4,000种。

  精品酒水全品类产品体系,使的产品线能够实现对不同地域、不同年龄、不同类型、不同消费偏好的消费者的全面覆盖,满足酒类消费需求侧多样化、个性化的用户体验及产品需求,同时大大降低了对单一类型产品的依赖,有力分散了细分市场波动带来的风险,降低了强势酒企对流通渠道的控制力,增强了在市场的话语权。

  在酒类流通领域经营,具有丰富的酒类流通行业运营经验,在产品采购、仓储物流及客户的成本管控方面拥有较强的优势。

  产品采购方面,与茅台、五粮液等名优酒厂建立了稳定的合作关系,能够从酒厂获得较多的产品供应计划,源头采购确保了产品保真,同时大大降低了产品采购成本。针对部分畅销产品,在酒厂给予的供应量不能满足客户需求的情况下,还会向通过资质审核的流通商进行采购作为补充调剂,即使该等产品采购价格相对较高,通过产品及资金的快速周转仍能获得合理利润空间,这也是增强客户满意度和提升市场占有率的需要。此外,网络遍布全国,具备强大的市场信息收集和处理能力,对酒类产品价格走势具有较强的判断能力,因此能够控制好产品的采购时点和批量。仓储物流方面,根据客户的地理分布、多年来积累的货物发运经验,在酒品主产区、交通枢纽及省会城市建立了仓库;并通过科学制定库存管理计划,保障库存维持在合理而安全的水平,降低库存维持成本。截至报告期末,在全国共拥有36个仓库,覆盖23个省份、3个直辖市。选择与全国性或者区域性较强的物流服务商进行合作,充分利用其运输效率及辐射范围,实现对全国各地客户的快速服务。分工明确的仓储、物流体系提升了的运营效率,并有助于控制运营成本。

  客户开拓方面,经过多年发展,已成为国内实力较强、知名度较高的精品酒水营销和服务商,得到了市场的高度认可。华致品牌门店范围覆盖全国,门店数量达到历史新高。良好的品牌知名度以及与现有客户融洽的合作关系,增强了的行业影响力,降低了新客户的开拓成本。

  经过多年的发展,出了一整套适用于酒类流通领域的信息化管理系统,服务于众多客户、供应商及各地采购、及管理人员,涵盖酒品流通的前、中、后段。

  的产业链信息管理系统,能够实现产品进、销、存管理与财务管理的一体化协同,实现总部对采购、物流、仓储、各业务环节的业务监控,实现了业务流程标准化,协助供应商、客户、业务人员、管理人员的沟通协作;通过信息管理系统,能够实现对近4,000个产品的有效管理;各条业务线的数据经过汇总,传递至总部的财务及业务管理部门,向管理层提供及时、准确的信息,为的经营决策提供可靠的数据支持。

  的信息化管理系统,能够延伸至酒类流通的各个层级,串联起整体业务流程,提高了的运营管理能力。通过优化产品采购供应管理、配送管理、保真管理、仓储管理,加快新品甄选及速度,提升客户需求的满意度和响应效率,实现对市场的快速反应,提高整体竞争力。

  除向消费者提供高端、精品、保真的酒品外,还通过宣传投放、连锁门店展示、线上活动推广等形式,提供丰富的消费体验,推广健康饮酒的生活理念,倡导市场理性消费,引领市场发展。

  完整的精品酒水产品体系,能够全面满足终端消费者不同场景下多样化的饮用需求;消费者通过在渠道内的酒类终端即可实现全部酒品采购;通过连锁门店及终端类客户进行酒文化宣传、精品酒水推广、品鉴培训,提升终端消费者的酒水品鉴能力;葡萄酒阿伦-格里菲斯(AlunGriffiths)“阿伦选-葡萄酒”选择全球范围内质量上乘、性价比高,且能够代表当地风土的精品葡萄酒,指导客户品鉴、识别不同类型葡萄酒的特色,推动购酒及饮酒理念的升级。多年的市场培养和多元化的产品服务,使客户始终保持对的认同感和满意度,有利于提升客户黏性,保障了渠道的稳定、快速发展。三、未来发展的展望

  秉承“精品、保真、服务、创新”的经营理念,致力于为消费者提供优质、保真的精品酒水。以遍布全国的渠道为基础,顺应行业发展趋势,整合渠道、运营、品牌和研发资源,实现持续、稳定、健康发展,成为具有国际影响力的精品酒水营销和服务商。

  积极响应降低流通成本,提高流通效率的行业诉求,大力拓展直供终端渠道,以优势城市为基础向全国范围推广,为消费者提供优质酒品服务,同时借助信息化建设增强运营管理能力,融合线上需求与线下网点,建立并完善酒类营销生态服务体系,提升满足客户需求的速度与质量,不断追求卓越品质,将打造成为新经济、新零售的典范企业,铸造优秀品牌。

  2021年,华致酒行将坚守初心,以保真体系和严苛管理筑牢品牌信用基石,持续增强产业链上下游的黏性,紧抓机遇拓展全渠道网络,做好上至国内外知名酒企的深度合作,下至终端网点和消费者的精细化服务。同时,加速数字化转型,积极发展电商平台华致优选,实现对用户消费全场景需求下的个性化、精准化、快捷化响应。

  顺应渠道扁平化的行业趋势,进一步拓展营销渠道,加强终端建设。充分发挥多年积累的营销、管理经验,加强对核心区域的控制力度,在巩固原有城市和地区市场占有率的基础上进一步开拓新的市场,增强区域辐射能力。同时利用互联网共享经济平台,打通线上需求与线下门店,不断完善新零售模式下的酒类营销生态服务体系。

  着力于直供终端的与建设,从门店渠道、行业经验、业务能力、客户资源等方面出发寻找符合标准的终端客户开展合作,拓展产品的覆盖范围、为酒类消费者提供更加便捷、优质的服务。选择经营实力雄厚、商业信誉良好、营销资源丰富的终端客户深度合作,由投资进行统一设计、统一,并提供后续的管理、人员培训、信息交流、新品推介等增值服务,借助终端的标识、外观展示、规范管理、酒品服务,提升的知名度,增强品牌影响力,巩固优势地位,实现持续、稳定、健康发展,提高盈利能力和抗风险能力,使营销网络管理能力和市场规模成为的核心竞争力。

  自成立以来一直致力于为消费者提供优质和保真的酒类产品,与知名酒企合作并独家经销“五粮液年份酒”、“贵州茅台酒(金)”、“荷花酒”、“精品酒(铁盖)”、“古井贡酒1818”、“虎头汾酒”、“奔富175周年纪念设拉子葡萄酒”等多款优质、畅销酒品。

  随着首次公行股票募集资金投资项目产品研发中心正式落地通州台湖,将加快完善市场调研、信息反馈、产品遴选、新品、推广的机制,发挥新零售模式下大数据资源对产品的指导作用,加强与上游酒企酒商的合作,加大对新品引进且推广成功的奖励力度,结合成果健全对技术创新的激励体系,将市场需求、遴选、酒企酿造、经验相结合,形成一套完整的从需求,方案提出到产品策划、遴选,再到推广的全过程管理流程,为客户提供最优质最合适的产品,把握市场先机,提高抗风险能力。

  将加快数字化转型,夯实基础,打造线)相结合的全渠道营销网络体系。一方面继续推进实施以华致优选微信小程序、华致酒库O2O平台为核心的信息化战略规划,以上市名酒安全、可靠、快捷的服务理念,一站式满足消费者对各式精品酒水的需求,在行业消费趋势向名优酒集中的大势之下,通过大数据为客户提供精准服务;另一方面持续对信息系统进行全面升级和优化,在现有基础上建设能实现营销、人员、仓储、物流等集成管理的信息化系统,形成具有线上导流、大数据、精准营销的一体化信息管理体系,一方面提升数据处理的能力,为运营与决策提供功能齐全、方便快捷、安全可靠的信息服务,另一方面适应市场规模扩张,业务内容丰富和营销网络发展所带来的客户需求变动,增强企业快速反应的能力,丰富应对手段,提高市场竞争力。

  为适应业务发展需要,将进一步加强人力资源管理,实施“以人为本、招贤纳士、知人善任、德才兼备”的人才战略,按需引进各类人才,优化人才结构。建立具有竞争力的薪酬与福利体系、科学完善的考评与激励机制吸引发展所需各种人才的加入,特别是技术人员、运营管理人员和市场营销人员。制定高效、灵活、完善的人才培养和管理制度,加快员工的引进和培训速度,完善入职培训和提升培训,为员工提供良好的职业发展空间,充分发挥人才优势。通过培养一批高素质、强技能的员工团队,为持续、稳定、健康发展提供强有力的人力资源保障。

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  迄今为止,共26家主力机构,持仓量总计2873.30万股,占流通A股24.02%

  近期的平均成本为36.82元,股价在成本上方运行。多头行情中,并且有加速上涨趋势。该股最近有重大利好消息,资金方面受到市场关注,多方势头较强。该运营状况尚可,多数机构认为该股投资价值较高,投资者可加强关注。

  限售解禁:解禁2.97亿股(预计值),占总股本比例71.26%,股份类型:首发原股东限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公告为准)

  股东人数变化:一季报显示,股东人数比上期(2020-12-31)减少1454户,幅度-7.59%

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  不良信息举报举报邮箱:增值业务经营许可证:B2-20090237

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